国企集团内部普遍存在多家子公司涉及业务相同或相近

今年以来，在国有控股上市公司中，包括股权转让、吸收合并、资产置换等多种资产整合重组形式密集推进。

以触发的重大重组为例，根据Wind数据，截至6月5日，A股国有控股上市公司共披露了77起重大重组事件，其中包括31家中央控股上市公司和46家地方控股上市公司，分别比去年同期增长182%和254%。

在接受采访时，业内人士表示，国有企业的大部分并购重组对于保持产业链供应链稳定，提高产业集中度和企业核心竞争力具有重要意义，借助其上市公司推动企业内部或跨企业的专业整合。

6月1日，凯盛科技发布公告，计划收购三家信息显示玻璃生产企业100%股权：控股股东凯盛科技集团有限公司（以下简称凯盛集团）持有的龙海玻璃、龙门玻璃和蚌埠中国。股权转让协议已于5月31日签署。

这是中国建材旗下上市公司最近的又一个整合案例。

根据公告，三家信息显示玻璃企业是凯盛科技的上游制造商。收购完成后，公司将从玻璃下游加工到电子玻璃基础材料行业，更好地与公司消费、车载显示业务进行产业链协调，有助于提高显示材料领域的发言权，进一步提高核心竞争力。

光大证券报告指出，凯盛科技收购标的核心技术突出，整体盈利能力不错，公司业绩有望增厚，保持增持评级。截至6月2日收盘，凯盛科技报10.39元/股。

此前，中航工业集团旗下两家上市公司也对外宣布合并。

5月27日，中国航空电子公司和中国航空电子公司宣布，他们正在计划通过吸收和合并中国航空电子公司的股份，从中国航空电子公司向所有股东发行A股，并筹集配套资金。重组完成后，将形成一个重要的机载系统上市平台。

6月3日，中航机电发布重大资产重组进展公告重组进展公告。

据业内人士分析，两家公司的吸收和合并是中航工业集团级同类资产整合的机载系统，有助于更好地支持航空电子和机电系统的研发和生产，提高适应性交付效率，减少中间冗余杂项流程，提高整体毛利率。

国企集团内部普遍存在多家子公司涉及业务相同或相近的情况，导致资源分散配置，也导致重复出资，内部板块整合清晰，能迅速优化企业内部资源配置，提升资源利用效率，进而提升国企财务业绩和发展质量。中国企业联合会研究员刘兴国对记者表示。

事实上，国资委对国有控股上市公司的要求一直是做强做精主业，实现板块归属明确。

国资委副主任翁杰明此前表示，清理整合上市公司板块，有利于加快产业链供应链价值向中高端集聚，有利于有条件的优势企业长期成为现代产业链。

不仅如此，还加快了跨企业的专业化整合。

近日，中国建材旗下祁连山发布了一份计划，称该公司计划将所有资产和负债与中国交通建设和中国城乡六家设计院进行资产置换。交易完成后，祁连山将退出水泥行业，未来将从事工程设计咨询业务，控股股东将从中国建材转为中国交通建设。

中国汽车研究院还宣布，正在与中国中检开展检验检测业务整合事宜的控股股东通用技术集团通知。

记者注意到，自国有企业改革三年行动启动以来，国有资产体系大力推进专业整合，形成了一批影响深远的资产重组项目。自今年年初以来，上市公司的资产重组速度显著加快。

根据Wind，根据最新披露日的统计，今年国有控股上市公司累计公布的重大重组事件共有77起，远远超过去年同期的24起，包括暂停计划、股东大会批准、国资委批准、中国证监会验收和实施。在重组方式上，主要分布在电气设备、机械、电力、食品、房地产、非金属等领域，包括发行股份购买资产、吸收合并、资产置换、要约收购、协议收购等。

国有资本结构的优化和调整是国有企业改革三年行动的重要组成部分之一。客观上需要加快改革任务的全面完成。刘兴国表示，上市公司作为国有企业的重要组成部分，应部分，上市公司应垂范。

清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎指出，国有企业重组加速，产业融合发展，可以推动国有资本向重点产业和重点领域集中，解决同质化发展、无序竞争、重复建设等慢性病，提高市场竞争力，体现强大的集群效应。

值得注意的是，国有资产监督管理委员会最近多次安排了系统内上市公司的重组和整合，并多次提到通过吸收、合并、资产重组、跨市场运作等方式增加优质资产注入上市公司。

中金预测，未来一段时间内，市场上的并购重组和分拆上市活动将大幅增加。

期待更多融合红利的释放。

如何实现高度整合，如何构建完整的产业链，如何通过整合实现与世界级企业的对标，这只是第一步。

周丽莎告诉记者：要深化企业内部市场化机制改革，突出主营业务和核心竞争力，进一步完善股权结构和治理结构。

刘兴国认为，整合后，新企业必须形成资源、业务、渠道等要素的统一优化配置。参与者应该改变他们的想法，接受和同意新企业的存在，服从新企业管理的领导，实施新企业的战略和部署。从本质上讲，我们应该优化和调整重组整合所涉及的资产和资源，以确保我们能够从规模经济效应和整合协同效应中获得切实的利益。

事实上，在重组之后，监管部门一直在加强整合。

国有资产监督管理委员会明确指导中央企业建立健全职责明确、分工明确的工作机制，在结构调整和重组方面制定详细、适当的整合方案，加快产业链上下游纵向整合的同类业务横向整合，同步管理、技术、市场资源等整合协调。

同时，我们还将对重组企业进行专项研究和监督，进一步加强内部资源整合，提高资源配置效率，充分发挥协同效益，释放重组红利，实现1+1>2的重组目标。